如何做好小额贷款发展？
如何做好小额贷款发展？近几年，国内经济发展出现新情况，贷款发展出现了新特点。特别是2020年以来，受到新冠肺炎疫情的影响，银行机构在加大贷保风险排查力度同时，要坚持问题导向，以贷后管理为抓手，多措并举提高不良贷款剥离变现能力。
强化清收措施，提升处置效果。对于已剥离的不良贷款，要重新梳理贷后管理流程，强化监管抽查、尽职调查、合同审查、评级审验、风险审批、债项管理、资金管理、到期收回等全流程管理，将清收责任分解到个人，落实到时点。严格落实责任人尽职免责条款。加强法审人员培训和监督，严格证据审查标准和程序规范，确保案件审查工作合法、合规。对于具有相同还款条件或催收手段的贷款，可拟定统一清收方案，集中时间、集中人员、集中精力，合理调配人员、资金和装备，确保有限的人力、物力、财力发挥最大成效。探索与第三方专业清收机构合作的可能性，提升处置效率。
健全激励约束机制，提升全员清收意识。强化监督考核，制定相关考核方案，对清收行为进行考核，将清收结果与员工绩效、晋级、奖励挂钩，调动员工积极性。实行奖励申报、审核、公示、发放全流程线上化管理，方便职工查询、对账、领款，提高资金使用效率。同时要确保财务纪律严明，严禁违规核销资产，严格落实收支两条线管理规定。
把握处置时机，提升资产价值。对于不良贷款，要早发现、早清收、早处置，实现资产价值最大化。把握拍卖时机，确定拍卖方式、公布拍卖信息，保障资产保值增值。关注拍卖动态，组织竞拍，确保顺利、高效成交。加强议价谈判，注重谈判效率，在实现资产价值最大化的同时，缩短处置时间。
提升信息化水平，促进管理升级。运用大数据、人工智能等技术手段，提高不良贷款清收处置效率。建设一体化线上清收管理中心，实现线上运营与线下操作的紧密结合，打造便捷、智能、高效的运营服务新模式。围绕业务流程智能化优化调整机构设置和部门职能，实现组织架构最优化。