猛狮科技为何不猛了？
1、创始人思想膨胀，忘记初心。 作为最早做3C产品垂直电商的公司之一（可能还有乐蜂网），一开始的定位就非常高大上——打造中国自己的京东商城。于是乎从建站之初就定位得非常高端，所有产品都是正品行货，并承诺假如消费者发现买到的是假货，将假一赔二。
这样的高起点和高标准让自己起步就领先于同行，同时也给自己设立了很高的准入门槛——确保自己销售的产品都是正品，因此也得以一直存活至今；而很多同时期做的电商平台或者商城都已经退出市场。然而，也许正是这样超高标准的自我要求导致了自己后续发展的瓶颈。
因为一旦自己的产品质量和服务达不到消费者的预期，那么之前公司所建立起来的口碑就会毁于一旦——就像京东如果有一次商品品质把控不严，之前的诚信体系就将前功尽弃一样。所以可以看到后来的“京东全球购”在质量管控上面是非常的严格。
而当时的猛狮科技由于刚刚上市，又面临淘宝天猫等平台的强力竞争，为了保持自己在消费者心中的地位，势必也会加强自身的监管力度，从而提高运营成本。可以预见如果继续这样良性竞争下去，其他竞争对手要么倒闭，要么转型，总之对消费者来说是一个福音。
2、外部环境发生变化，竞争激烈 从最初的京东独家供货平台到后来的天猫国际、聚美优品、考拉海淘、亚马逊，再到现在的洋码头、唯品特卖、团标网等等，购物渠道越来越多，选择也越来越丰富。跨境直邮业务也开始兴起，例如顺丰的丰巢保税，京东的京满仓，网易的优派，百联的海外集货，中商惠民等的跨境社区实体店铺，还有各种代购群、海淘群等等，让跨境进口零售市场一时间百花齐放。
尽管大家经营的品种有所不同，有侧重进口商品的，也有侧重国内商品的，有的直接面向消费者，有的则间接通过代理商进行销售，但是最终都不可避免地面对同一个消费群体，进而使得这个市场的竞争越来越激烈。
除了线下实体店之外，所有线上商家都要面对阿里天猫、京东、亚马逊、苏宁易购等平台的抽成以及运费险、评价管理等费用，这些都在无形中增加了自己的经营成本，降低了自己的利润空间。