什么情况企业才能保本？
从题主提到的例子来说，保本是完全可能的 假设产品定价为P=180，固定成本为FC=75，单位变动成本为VC=65（注意这里为了计算方便，将每单位的可变成本假定为同一个数值），预期销售量Q=200 则总成本TC=QC·VC+FC=13000元 总收入TR=Q·P=36000元 利润（亏损）T=TR-TC=13000元 如果企业通过降低售价的手段来增加销售额，使得销售收入变为40000元，那么显然这样会造成损失——6000元的差价就是由于降价而损失的收入，而如果这些收入不下降的话，原本可以获得的利润/亏损就会变成6000元。 但如果企业的成本结构不同呢？如果企业可以通过降低固定成本的方法来维持同样的预计销量，也就是让FC变成50，那么企业的总开销就变成10000元，比原来减少了3000元，这使得即使企业不降价也能保证获得10000元的盈利；而如果企业希望通过提高产量的方式来弥补销量上的不足，让Q变成300，那么只需要将VC提高到85（仍然保持原来的变动成本率不变），就能使总成本上升至15000元，与原来的预计销量对应的总成本一样多，这时即便销售价格保持不变，仍然能够获得5000元的利润。
可见，只要企业的成本结构是可以进行调整的，保本一点并没有那么困难。但问题在于，有多少企业能够敏锐地意识到自己的经营出现的问题其实是可以通过调整成本和结构来解决的？又有多少企业家愿意做出这样的努力？ 另外需要指出的是，上面的计算是以保守估计的销售额和成本为依据的，实际上如果企业能够将销售额提高一些，甚至有可能出现盈利；而如果成本能够再节约一点，企业更是能赚的盘满钵满。
对于大多数没有明确预算观念的中国企业尤其是国有企业而言，在经营过程中往往容易陷入“管杀不管埋”的困境，通过盲目投资或跟风的做法导致企业资金大量被占用且无效益增长，这类企业往往需要花很大的力气来培养自身的成本意识和效益意识。