被托管企业若何做好？
首先，要认识到，作为小股东的财务负责人（CFO），并不能比作为一个普通员工更有可能发现企业的真实盈利能力。所以，作为职业经理人的职责和境界，不应该停留在“算账”的阶段，而应该努力提升企业的价值。 如果不改变公司的发展战略，仅仅调整执行层面的一些做法，对于一般性制造或服务类企业来说，要想实现销售额和利润的双增长是很困难的。在这种情况下，CFO就应该考虑如何优化资本结构、加强资金管理、充分利用融资工具和渠道，来满足公司发展的资金需求并降低融资成本；同时，通过并购和业务重组，寻求新的业务增长点。
当然，这样的努力是有风险的，如果风险可控，则尽可大胆实施。但如果风险不可控或者难以预测，那么，宁愿放弃眼前的蝇头小利，也不能冒失去未来的巨大风险——因为作为小股东的CF0对于公司整体而言只是“局外人”，一旦企业出现重大亏损，虽然股东会追究总经理的责任，但总经理往往可以转移风险给下属和中层管理者，而CFO很难将责任推给董事会或其他高层。作为小股东的CFO更应该坚持原则，不为利益所动，这样才能得到上司的尊重和信任从而在职业生涯中获得更大的发展。 当然，最佳的境界还是通过适当的方式，促使大股东/管理层改变发展战略，这才是从根本上解决了问题。不过，这往往很难，甚至是不现实的。
