被托管企业若何做好?
首先,要认识到,作为小股东的财务负责人(CFO),并不能比作为一个普通员工更有可能发现企业的真实盈利能力。所以,作为职业经理人的职责和境界,不应该停留在“算账”的阶段,而应该努力提升企业的价值。 如果不改变公司的发展战略,仅仅调整执行层面的一些做法,对于一般性制造或服务类企业来说,要想实现销售额和利润的双增长是很困难的。在这种情况下,CFO就应该考虑如何优化资本结构、加强资金管理、充分利用融资工具和渠道,来满足公司发展的资金需求并降低融资成本;同时,通过并购和业务重组,寻求新的业务增长点。
当然,这样的努力是有风险的,如果风险可控,则尽可大胆实施。但如果风险不可控或者难以预测,那么,宁愿放弃眼前的蝇头小利,也不能冒失去未来的巨大风险——因为作为小股东的CF0对于公司整体而言只是“局外人”,一旦企业出现重大亏损,虽然股东会追究总经理的责任,但总经理往往可以转移风险给下属和中层管理者,而CFO很难将责任推给董事会或其他高层。作为小股东的CFO更应该坚持原则,不为利益所动,这样才能得到上司的尊重和信任从而在职业生涯中获得更大的发展。 当然,最佳的境界还是通过适当的方式,促使大股东/管理层改变发展战略,这才是从根本上解决了问题。不过,这往往很难,甚至是不现实的。