企业混改有什么变化？
1、引入新股东，增加资本金 所谓“混改”，就是国有产权与社会资本的产权进行混合，进而改变企业所有权结构。而引入新的股东的关键在于实现国有资产合理流动，通过引进有实力的非国资背景的投资方，使国有股权得到优化配置和充分流通；同时吸引民间资本进入，有助于推动混合所有制经济发展。 据我们了解，目前很多国企混改都采用了增资扩股的途径，即国有资本同其他资本共同出资建立公司，通过新增股票的方式扩大股本规模，引入新的股东，从而实现所有权的转化。 但需要注意的是，这种增资扩股式的混改是有约束条件的——新增股份必须由第三方认购，且不能采用授权方式授予管理层或原股东单独处置。换言之，除了引入新的投资者以外，原有的股东必须退出部分股权，从而形成新的股权架构。
2、引进管理人才，促进机制转换 大多数混改案例表明，引入新的股东后，往往伴随着企业管理层的变化，即原来国有企业的一串行政指令式运作模式，被富有市场化运作经验的新管理者所取代。 当然，这里的管理层变动并非绝对指外部人才的加入，也可能是从外部引进先进的管理理念及方法，或通过内部培养等方式来提高经营能力。但无论哪种方式的变更，都是通过人的变化来实现企业运营机制的转变。 所以我们说，混改的本质是制度与人的变革，只有通过引进新的股东、更换管理层，并在企业内部引入市场化的运作规则，才能实现这一目标。
3、实现业务转型，寻求新发展 业务层面往往是混改最容易引起公众关注的方面之一。 这是因为大多数国有企业存在产业趋同现象，即从事的业务类型相同或者相近，在市场中极易产生竞争。而在市场经济条件下，这种同质化竞争往往不会带来理想的效益。通过混改引入新的股东实现业务转型，寻求新的发展机遇成为很多企业的选择。 我了解到，有些企业通过混改将原有的生产经营型业务转变为投资融资性业务；有些地方国资对缺乏竞争力的主业进行剥离，寻求与民资合作发展新兴产业；也有企业通过混改引进具有核心技术的外商，实现技术上的突破……总之，通过混改能够使企业在更广泛的行业中寻求发展空间，不断调整优化产业结构。