企业如何做好机制建设？
机制，就是由制度构成的体系或框架。这个定义比较宽泛且概念化，具体可以理解为：为了实现组织目标并有效运转而设立的一套体系结构。 这套体系结构应该包括如下内容： 明确的目标；清晰的分工；自驱的团队；高效的流程；顺畅的沟通；科学的激励；完善的管理工具。 这些要素之间相互联系、相互作用，共同构成了企业的管理机制。
1. 明确的目标 一个企业要实现高效运营，就必须有清晰的企业目标。这个目标要可量化、可视化、可跟踪。没有目标的驱动，企业就如同一潭死水，失去前进的动力和方向。
2. 清晰的分工 企业就像一个大机器，每个工种都是这个机器上的零件。如果分工不明，各个岗位就会互相挑剔，内耗严重。只有做到分工明确，各司其职，各负其责，才能把公司这个大机器运作起来。
3. 自驱的团队 在这个世界上，没有人逼着你做任何事情。你得到你所需要的，你必须主动去获取。同理，你想要成为一个优秀的员工，就必须自我驱动力很强。你要懂得自动自发地工作，而不是等着别人来催促你完成工作任务。
4. 高效的流程 没有完美的个人，但有完美的团队。一个高效能的团队成员，必须懂得团队协作的重要性。他们需要建立一套完善的流程和规则，让团队按照合理的流程开展工作，发挥1+1>2的团队效应。
5. 顺畅的沟通 沟通不畅，则效率低下。沟通不到位，做的全是无用功。有效的沟通，需要保持信息的准确性及时传递到位。
6. 科学的激励 人们做事情，要么为了满足物质需求，要么为了满足精神需求。科学合理的激励机制尤为重要。它可以直接影响员工的积极性和主动性。
7. 完善的管理工具 工欲善其事必先利其器。想要做好管理，就必须要有一套完整的管理工具。通过使用管理工具，可以让管理工作更加便捷，提高工作效率和质量。