工业企业结构如何划分？
这个分类标准好像已经过时了，现在没有强制要求这样做，但是很多企业还是按此进行结构划分 以设备能力为例： 一条生产线可看成是一个车间，那么一个工厂就有若干条生产线，以一条生产线的设备能力（设计值）为分界，把工厂的工艺流程分为数个车间。 一个车间可以有多个工序，以各工序的主要设备能力（设计值）为分界把车间的工艺流程进一步划分为若干工段。 各个工段可以根据实际情况细分成若干作业区或工序群。
一般地，对某项工作来说，其工作量的大小可以用“时间”、“人工”和“物料”三种资源来衡量。 在工业工程中经常用“机器小时”作为计量单位。因为机器小时比人力和物力的变化更为稳定，它不受季节和淡旺季的影响，而且容易获取，并可以在不同的时间和地区之间比较。 所以，在分析生产过程时，常常先将其分割成多个时间区间，然后在每个时间段内计算所消耗的各种资源，最后计算出每道工序或工艺流程的时间定额。 以设备能力为基准划分工艺流程，还便于考虑各种资源的供应情况以及今后的改进措施等。 因为在生产过程中，各种资源的供应往往是有一定限度的，比如人力、物力、财力及时间都是有限的，需要根据具体的情况作出统筹规划。 而将来一旦有了资金或人力资源等方面的供应渠道，就可以在这个基础上加以改进，因此以现有的设备能力为基础作一些必要的调整是可行的。
