比较企业几种组织形态？
这个问题有意思，让我这个在战略与组织方向深耕多年的咨询人士，来聊聊我的见解： 首先明确一点，不管什么样的组织，其存在的根本目的是实现个体与组织的价值。所以讨论价值是核心。 从价值的角度看组织，组织可以归结为两类，一类是促进员工个人发展的组织，被称为内部组织；另一类是创造社会价值的组织，称为外部组织。
由此延伸出两个问题：一是组织如何帮助员工发展？二是组织如何创造价值？ 一个好的内部组织，应该具备两种功能：学习功能和成长功能。从这两点思考如何解决上述问题即可。 而一个好的外部组织，需要考虑的问题就更多。比如如何扩大规模，增加市场份额？如何提高效率、控制成本？以及最为重要的——如何定义并拓展边界，实现创新？ 这实际上将公司的类型分为三类：增长型公司、收入型公司、成本型公司。它们对应着不同需求的企业家精神，也对应着不同的组织形态。 增长型公司以增长为目标，它的组织形态倾向于内部组织，通过完善的学习功能和成长功能来实现业务增长。收入型公司以赚钱为目的，它需要构建一个能够创造收入的组织结构，这种组织更偏向外部组织，通过收购、投资或者横向扩张等方式提高收入水平。
而成本型公司是为了降低运营成本的，它会试图寻找低成本的生产方式，因此这类组织更偏重内部组织，通过精细化管理等方式降低成本。 但是现实情况可能更为复杂一些。有时一家公司为了追求增长，会采用兼并与收购的方式扩大自身规模，此时就会涉及外部组织的构建。而有时公司的某些事业部或部门，由于缺乏资源得不到发展，就会出现组织功能的弱化甚至缺失，这个时候就需要加强相关组织的建设。 所以问题的关键不在于组织形态是什么，而在于你是否明确了企业的真正诉求在哪里！