五金行业如何建库存？
五金行业建库存的方法有线上和线下两种，线上建库存可以通过第三方电商平台以及自建商城进行，而线下建库存方面，目前来看，有四种模式。
模式一：自有仓库+第三方物流公司
自有仓库+第三方物流公司是目前建库存最常见的模式。五金企业自己建仓库，利用第三方物流公司来完成后续产品的配送，这种模式对一些电商物流还不是很发达的地区尤为适用。优点是拥有自己的仓库，掌握仓储和库存的主动权，不用看场地所有者的脸色，自主性高，便于管理。缺点也很明显，投入成本非常高，而且一旦仓储和物流能力过剩，会造成巨大浪费。
模式二：第三方仓储物流中心
该方法是将所有货品全权托管给第三方仓储物流公司，自身只负责市场信息和货源采集等，其余一切事情都外包给第三方物流公司来做。其优点是投入成本低、风险小，管理成本低，企业可集中精力于核心业务的发展上。但是，自身缺乏自主性，对仓储物流不便于管理。
模式三：自营配送中心+社会化配送中心
该模式是前两种模式的结合，既节省成本，又能保证自营物流的可控与自主，是目前最常见也最可行的物流建库存方式。以北京金海龙为例，金海龙在北京及周边区域建立自营物流中心，通过自有仓库、自有配送车辆以及仓储团队将北京及周边区域的订单进行快速发货配送，而对于北京以外的区域则采用了第三方物流中心进行发货。
模式四：第三方自营仓配中心
所谓三方自营仓配中心，是指企业自身没有自营的仓储配送中心，而是将全国区域仓都交由同一家物流配送中心来运营。目前中国邮政E邮宝就是这样的模式，E邮宝将全国区域仓都集中在各地邮政，因此在发件上受到一定的限制，但是配送、签收率、价格等与其它几方物流基本保持一致。