黄金矿产企业如何发展？
一，首先明确一点，所有黄金企业都是采选冶一体的，只是各有侧重罢了。比如，紫金矿业以采选为主，山东黄金以冶炼为主； 还有各公司所处的矿床类型不同，有金铜矿、有金铁矿、有含金锑矿等等；还有的公司是以加工回收为主的，比如，上海豫光主要是回收拆解旧首饰等原料； 还有的公司是收购矿山然后进行开发的，比如，东方希望。
二，接着说说各公司的主营业务和收入构成。这个没有绝对的标准，只是大概而言。 一般来说，把一个公司的收入主要归结于主业的，这个主业就是该公司最主要的收入来源，也是核心竞争力的体现。当然，有些公司的业务比较单一，那就直接按收入占比来说明就好了。 但是对于一些公司业务比较多元且收入差别不是特别大的情形下，怎么判断主业呢？就看该业务的利润是多少了，利润率越高意味着该业务越重要。
三，最后来说说如何看待企业的“发展”问题。 这个问题比较大，我试图从两个角度来理解。一个是会计的收入确认原则，另一个是企业经营发展的逻辑。 从会计的收入确认原则来看，一家公司有没有发展，关键就在于该公司的收入有没有增长，或者收入的结构有没有发生变化（新准则下）。 所以从这个角度来看，任何业务上的扩张都算是发展，无论这种扩张是大还是小。 但是，如果从企业经营发展的逻辑来看，问题就变得复杂一点儿了。为什么做这个事情，是为了扩大收入吗？这个行为背后是不是有合理的理由呢？或者说，这样做到底有没有意义呢？如果没有，那么不管业务是否扩张，都不算真正的发展，因为这么做没必要的啊！ 有意义的经营活动要符合两点：一是符合行业本质，二是能够为客户创造价值。二者缺一不可。那些无法为客户创造价值的经营活动，尽管可能在短期内带来了收益，但是从长期来看，这种收益是不稳定的甚至可能是亏损的。所以，不符合上述两点的经营策略都不是企业发展应该坚持的策略。反过来说，能够同时满足上述两个条件的战略，才是公司长远健康发展所应该遵循的战略。