汉庭有没有携程的股份？
2013年，携程收购汉庭，取得汉庭 78.96%的股权；2015年底，携程又增持了汉庭 5%的股权，目前共持有汉庭 83%的股权（未包含通过华住持有的汉庭的7%)。而在此之前，携程一直间接持有汉庭的股份，是通过携程旗下的华住酒店集团间接控股的，具体持股比例没有披露过。 而现在，随着携程对汉庭的全面接手以及管理层的换血，很多人开始怀疑起携程收购汉庭的目的，甚至有人开始质疑这次收购是否是一场恶梦的开始…… 那么，今天我想从历史沿革的角度来简单聊聊这个问题——为何携程会选择在2013年出手收购汉庭？为何选择此时并购，岂不前功尽弃？！
一、战略协同 如果说之前携程与汉庭尚处于“互相欣赏”的阶段，那么自2011年起双方就开始不断“亲密接触”——先是在渠道方面开展合作，随后在会员资格共享及预订互通等方面展开深入合作，再到后来携程集团主席梁建章亲自带队拜访汉庭，称其为“非常重要的合作伙伴”…… 可见，无论是从资源还是业务的契合度来看，双方的确是非常适合的战略合作伙伴。
二、市场机遇 或许对于携程来说，更为重要的考虑因素可能是来自市场方面的契机。如前文所述，在2011年至2013年间，国内在线旅游市场的竞争格局发生着重大变化，携程面对的是同程网和去哪儿网越发强劲的竞争对手，而在周边出差旅业务方面，携程也曾被媒体指称出现亏损。在此情况下，拓展新的业务方向、寻求突破无疑很重要。 而连锁经济型酒店领域里，除了已经上市的如家外，就是汉庭了，且两者市场份额不相上下。无论从开拓新业务的需要，或是应对竞争的格局，似乎都意味着一个良机正在眼前！
三、时机是否成熟？ 当然，携程收购汉庭也有不太顺利的地方。早在2011年，携程就曾经有意并购汉庭，但当时因故未能成行(传闻因价格问题）。到2013年再次接触时，因考虑到相关监管机构的顾虑，以及整合之后可能带来的负面影响，其并购意图再度受阻，直至今年才如愿以偿。
从时间维度来看，恐怕此次并购之所以能够在近期完成，主要还是因为政策层面的松动——此前外界对于互联网公司与线下实体的并购仍然较为谨慎，如腾讯收购丰田汽车股票就备受争议，而百度收购糯米网也受到监管部门的关注(虽然后者很快被剥离出百度)。因此可以想象，若是在以前，携程想并购汉庭恐怕也很难成功。 庆幸的是，政策面出现了新的导向——近日国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育新型消费的若干意见》，其中明确提出了“鼓励各类资本进入电子商务领域”“促进线上线下互动发展”等意见，想必这为携程并购汉庭提供了必要的政策依据。