什么是企业的组织构架？
简单的说，就是企业如何分工，谁负责什么 企业由多少人组成，这些人的职责是什么 一般的企业都分前台、中台、后台，有些还分核心层、业务线等 比如一个电商公司有前端、设计、研发、运营、销售等，前端又分网页制作、美工、策划等 小型的咨询公司可能就几个人，那工作分工就更简单 大中型的企业都会有比较完善的公司层级划分和部门划分，每个部门下面还会有很多岗位设置，这样就能够将公司的人员安排得恰到好处 一个完整的企业组织架构图应该包括以下内容：
1. 企业总体情况介绍； 2. 各个部门的职责范围说明； 3. 关键岗位的工作描述（任职者须具备的资质）； 4. 各岗位职责之间的联系与配合； 5. 可能涉及到的专业知识点及术语解释。 通过搭建企业组织架构图可以清晰展示公司的机构、部门、岗位配置情况，以及它们之间的横向关系和纵向关系。
一、怎么制定合适的企业组织架构？
二、怎样优化企业组织结构？ 对于已经成立很久，架构已经很复杂的企业，想要进行优化并不容易。这里有一些小Tips：
1．先理清企业目前的主要问题，确定要改变的方面；
2．根据需要改进的方向，重新考虑组织的职能；
3．对原来的机构和人员进行评估，看其是否适应新的职能的需要；
4．如果没有合适的工作人员承担新设机构的职能，则需要引进新人；
5．如果原有人员能够承担新设机构的职能，则不必进行外部招聘了。
三、企业组织结构设计的原则有哪些？ 不同的行业和企业，由于所从事的业务不同，所处的发展阶段和面临的外部环境不一样，因此没有放之四海而皆准的组织结构。然而，在具体的实施过程中，仍可总结一些规律性的东西供企业参考。
1．因事设岗，合理分担 在进行具体的设计时，我们建议遵循“因事设岗”的原则，根据业务工作的实际情况来设定职位。同时，考虑到人的能力是有限的，人不是万能的，我们在设置具体职位时，应当注意合理的分担工作职责，避免出现某个岗位“事无大小，皆归其职”的情况，否则很容易累死人呢！
2．适当集权，分层审批 当企业达到一定的规模或业务量达到一定的程度时，管理就必然涉及授权的问题。对于大型的集团化公司来说，更是要考虑分级授权的问题。如果在设计组织结构时，不注意授权的问题，事事都要汇报，层层都要签字，就会大大拖延工作效率，增加运作成本。所以在进行组织机构设时，要注意适当集权，做好权限的安排。
3．因人设职，合理搭配 在进行具体的人事任命时，我们需要综合考虑多方面因素的影响，力求做到人事安排上的平衡。