企业如何自建信息化？
首先，在信息化的路上，没有所谓的“自建”和“外包”之分； 其次，企业自建信息化，其实是指企业自己建设内部的信息化系统（通常指管理信息系统），而不是面向外部或全社会的互联网网站或者业务系统。 最后，不论是企业自建还是外包，关键不在于“建”而在于“用”。 问题可以转换为：如何用好企业信息化？
一、理清需求 要搞清楚企业需要什么信息化系统，首先需要对企业当前的管理状况有一个整体的把握，也就是要先弄清楚企业经营中到底存在哪些问题，这些问题是如何产生的，以及它们的影响范围有多大等等。 只有将信息的需求梳理清楚，才能更好的制定下一步的计划。
二、计划方案 明确了需求之后，就要根据需求的特点来制定相应的解决方案。 一般来说，可行的方案可以参考“总体规划——分步实施——不断迭代”这样的思路来制作。其中“总体设计”需要明确建设该信息化系统的整体框架、各模块功能、数据流向等，而“分步实施”则需要在总体设计的框架下，细化每部分的具体实现方案，最后通过不断的测试、验证，迭代出最符合企业实际需求的信息化系统。
三、着手开发 软件开发有两种模式，一种是自行组织技术力量进行开发，即所谓的“自建”，还有一种就是寻找软件公司协助开发，这两种方式各有利弊。无论是哪种方式，最重要的一点就是要保证所开发的系统能够满足企业自身需求。 在具体实施的过程中，要特别注意数据的标准化和流程的优化。因为无论什么样的系统，最初的设计都是为了解决特定的问题，而能否真正解决问题，取决于设计师对问题的理解和数据流的把控。如果不能很好的掌握数据和流程，那么再好的系统，在企业应用的时候也会大打折扣。
四、积极使用 再好的系统，如果没有人使用，那就如同废纸一张。所以，信息化系统成功的关键在于使用，只有让信息化深入融入企业的生产经营活动中，它才能真正发挥作用。在使用的过程中，要注意两个方面：