上海久事集团如何改革？
1、调整企业定位，完善治理结构 作为地方国企，久事的定位就是服务市民的公共企事业单位。在进行改革的时候，就应该从市民角度出发，切实改善和提升城市功能，增强城市运行效率和服务能力。为此需要： (一)明确各企业的具体职责，理顺关系，加强协同； (二)强化行业监管职能，加大综合执法力度，避免政出多门、相互扯皮；（三）加强战略规划管理，做好各业务板块整体预算，严格资金管控，建立科学高效的决策机制和业务流程；
（四）健全监督约束机制，进一步细化和完善现有各项内控制度，特别要对重大投资、重要人事变动、财务报销等关键环节和重点部位进行监控，确保各项制度有效执行；（五）完善董事会建设，充分发挥外部董事作用，提高决策的科学性。同时积极稳妥推进混合所有制改革，引入多元投资主体，实现股权多元化，进一步完善公司法人治理结构，提高企业竞争力。2、优化业务结构，实现转型升级 (一)着力构建现代资产管理模式。以资产为抓手，通过资产盘活、资源整合、结构调整等措施，做强做优做大资本，提升价值创造的能力。一是要大力推动内部资源的整合与共享，特别是要加强业务板块之间、部门之间的统筹规划和协调配合，努力做到人尽其才、物尽其用、财尽其力；二是要加快业务转型，调整业务结构，大力发展金融服务、公共服务、创新产业等具有较好盈利能力和成长性的新兴产业，严格控制高耗能、高能耗项目的上马，逐步缩减传统业务规模；三是要强化风险管理，加快风险预警体系和风控文化制度建设，把风险管控贯穿于投资、融资和业务拓展的各个环节，确保不出现风险事件；四是要加强合规经营和内部控制，尤其是要加强重点领域和环节的风险防控，不断完善规章制度和技术手段，确保资产安全和高效运营；
(二)着力构建符合现代企业要求的经营体系。按照市场化、法治化原则，积极探索符合市场经济体制和企业发展要求的新路子，不断降低经营活动成本，拓宽企业经营思路。在加强内部核算的基础上，认真做好成本控制和费用节约工作，坚决压缩一切不必要的开支，杜绝浪费。以客户为中心，做好产品和服务，打造品牌优势，扩大市场占有率。树立国际化视野，注重借鉴和吸收国际先进的管理理念、方法和经验，不断增强企业的综合实力和国际竞争力。
3、深化内部改革，调动员工积极性 只有充分调动各级员工的积极性、主动性、创造性，才能充分发挥人力资源的优势，从而激发企业活力，促进企业健康快速发展。为此需要： (一)深化劳动用工和人事制度改革，推行竞聘上岗、末位淘汰制，优化人员结构和队伍状态；开展薪酬调查，调整薪酬水平，实行绩效管理和薪酬挂钩；
(二)推进业务外包和岗位外包，通过委托代理的方式，将非核心业务或环节和外部的优质团队进行合作，实现效益最大化；
(0三)加强企业文化建设，增强凝聚力。通过开展培训、会议、文体活动等方式，引导员工转变观念，激发企业向心力、凝聚力和战斗力，为企业可持续发展提供强大的精神动力和文化支撑。
