如何概述企业战略构成？
企业战略的构成包括哪些内容呢？
1. 市场机会 企业所面对的市场环境是不断变化的，而能够把握机遇、顺势而为的企业才能取得长远的发展。了解市场机会至关重要。 市场机会可分为两大类，一类是行业趋势，另一类是市场空缺。对于创业者来说，首先需要判断自身是否符合进入特定行业的条件；其次要仔细思考是否有足够的资源和能力来抓住这一机会并加以利用。 在做企业战略规划时，既要看到已有的优势，也要认识到潜在的风险和不足之处——既不要妄自菲薄，也没必要盲目乐观。
2. 核心资源与能力 一个企业的核心竞争力并非一蹴而就，而是通过长期积累逐步形成的。它取决于企业所提供的产品或服务以及与之相关的各种因素。 企业要找准自己的位置，认识到自身在市场和运营方面的优势和劣势，进而明确今后发展和改进的方向。此外还要意识到人才的重要性——拥有合理的人力资源配置才是企业经营成败的关键之一！最终将通过不断学习提高员工素质来实现核心竞争力提升目标。
3. 业务组合和业务发展模式选择 业务组合是指企业同时从事两种(或多)种生产经营活动的状况。 业务发展模式的选择主要涉及两个方面的内容：一是企业发展方向的问题即是以市场为导向还是技术为导向或是其他什么方向作为自己未来的发展方向二是当确定了企业发展方向后应该如何实现这一目标——这就要靠具体的工作计划来解决了。
4. 策略措施 在明确了企业使命和核心竞争能力之后，下一步就是要制定相应的策略以实施我们的战略目标。这些策略可包括：市场策略（产品/服务定位、价格、渠道）、人力资源策略等。 策略是具体的、可操作的，应具有可行性和可比性。