企业的增长率=本期销售收入/期初净资产*100% 当企业销售额增长时，需要考虑以下情况是否正常影响：
销售增长=主营业务收入增加+其他业务收入增加 -（主营业务收入减少+其他业务收入减少） 要想知道企业的销售增长原因就要分别分析以上各项的差异，从而进行分析判断： a)如果是由于产品销量增加引起的企业销售收入增加，我们需要分析销售量的变化是来源于新客户还是老客户，以及不同客户的销售量变化是否有异常； b)如果不是上述原因引起的企业销售收入增加，我们则需要进一步分析是否是产品销售价格增加所致； c)如果产品价格也没有发生变化，则可能存在漏计营业收入的情况，需要重新进行账务处理，并调整报表相关项目； d)如果是由于应收账款和其他应收款等资产减值损失计提不足引起的当期利润增长，则是虚假的增长，并不是真正的利润实现。
通过以上步骤我们可以找到企业销售收入增长的原因，从而为决策提供依据。 当然对于部分企业在计算过程中存在会计估计和会计政策选择空间的问题，则需要结合行业特征和企业实际经营情况综合考虑。
祖心宇优质答主一般来说，一个企业的存续期在3-5年，13年活下来的概率只有大约只有10%，而18年还活着的概率是3%。所以，你的企业能够做到今年是存续第七年，已经是超越了平均存续水平。在这样的情况下仍然出现下滑，我觉得可能有以下几个问题：
第一个，人的能力的天花板已经碰到。人在这个世界上的成长有两条线，一条叫适应线，一条叫挑战线。适应线之上是舒适区，挑战线之下也是舒适区，这两个区间之间是你的适应区，只有在这个区间里面你的能力才能得到最大的提升，一旦你的工作在你的挑战线之上或者在你的适应线一下持续时间太长，你的成长就将停滞。
第二个，业务的天花板碰到。随着业务的增长，原来的一些行之有效的管理办法无法推动进一步的增长，甚至成为阻碍。但因为还没有找到新的管理方法和体系，所以导致增长开始下滑。这个阶段就是管理学大师德鲁克所说的创业成长的第二阶段的尾声，需要进入到管理的第三阶段。
第三个，商业模式的天花板碰到。随着市场竞争的加剧，原有的赢利模式出现障碍。比如我做餐饮的朋友，在15年的时候还盈利不错，但是16年之后，随着房租和人力成本的大幅度提升，已经基本上盈亏平衡了，这就是他做单体餐饮的模式碰到天花板。为了下一步的发展，现在他必须要探索新的模式。
